Lollobrigida a Capannelle: «L’ippica non è una zavorra, vogliamo restituirle centralità»

«L’ippica non può essere percepita come una zavorra, ma come un’occasione. Il nostro obiettivo è quello di restituire al movimento il ruolo che deve avere». Lo dice Francesco Lollobrigida, neo ministro dell’Agricoltura e della Sovranità Alimentare e delle Foreste che è stato l’ospite d’onore dell’attesissimo pomeriggio di trotto all’Ippodromo Capannelle, dedicato alle due finali (maschile […]
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«L’ippica non può essere percepita come una zavorra, ma come un’occasione. Il nostro obiettivo è quello di restituire al movimento il ruolo che deve avere». Lo dice Francesco Lollobrigida, neo ministro dell’Agricoltura e della Sovranità Alimentare e delle Foreste che è stato l’ospite d’onore dell’attesissimo pomeriggio di trotto all’Ippodromo Capannelle, dedicato alle due finali (maschile e femminile) del Gran Premio Anact – Memorial Ubaldo La Porta. Tanti gli argomenti affrontati dal ministro Lollobrigida alla sua prima uscita ufficiale all’Ippodromo Capannelle, definito «il più importante tra i 43 impianti italiani, centro di gravità permanente del movimento ippico nazionale».

«Non credo che lo scioglimento dell’Unire sia stata una scelta intelligente»

«Il mondo dell’ippica, caratterizzato da passione e lavoro, aveva una sua centralità trent’anni fa, andata smarrita nel tempo, soprattutto in Italia visto che in altri paesi non è così. Evidentemente sono stati commessi degli errori, non solo da parte della politica, però ci si dovrebbe interrogare sul perché in alcune nazioni quello dell’ippica sia ancora un settore centrale e in Italia no, oppure perché in tanti nostri professionisti debbano andare all’estero per svolgere il proprio lavoro. Noi vogliamo trovare soluzioni senza pensare di averle già adesso dopo un mese di lavoro in questo ministero. Io non credo, ad esempio, che lo scioglimento dell’Unire sia stata una scelta particolarmente intelligente, perché la gestione di questo mondo aveva una sua struttura tecnica e una tradizione organizzativa che ovviamente nella gestione ministeriale non poteva essere ritrovata immediatamente. Però – continua – si poteva lavorare per creare una strategia organica».