Prima di redigere il Report di Sostenibilità le aziende hanno bisogno di analizzare la propria struttura e le proprie strategie e dimostrarsi capaci di mettersi in discussione. Standard, questionari, rating e metodologie di analisi, uniti alla consulenza strategica e agli investimenti sulla formazione, possono fungere da linee guida per la ristrutturazione dei principi e delle priorità in azienda.
Conseguire traguardi e risultati concreti ripensando il percorso e le strategie
In un precedente articolo (clicca qui) abbiamo esposto un punto di vista tendenzialmente controcorrente, nel contesto di una diffusa frenetica rincorsa da parte delle aziende all’ottenimento del Report di Sostenibilità. La realizzazione del report, infatti, dovrebbe essere il punto di arrivo di un percorso di revisione aziendale e di ricostruzione di strategie in ottica di sostenibilità, funzionali al raggiungimento di un livello virtuoso rendicontabile attraverso i criteri ESG.
Quando questo percorso viene fatto al contrario, mettendo il carro davanti ai buoi con la realizzazione del report senza basi di sostenibilità concrete, i report che ne derivano sono testimoni della scarsa preparazione al tema da parte delle aziende: testi
